“这奖章虽然颁发给了我，但它仅仅是郑飞能力建设成绩的一个缩影，这份荣誉应当属于每一位为中航工业郑飞发展添砖加瓦的人。”“95后”航空人、河南省国防科技工业系统能力建设先进个人、郑飞保障厂固定资产管理室主任赵寅芃在拿到奖状时感慨道。

赵寅芃目前担任郑飞保障厂固定资产管理室主任，主要负责公司基础设施工程建设工作。自2020年投身郑飞工程建设领域以来，他凭借初生牛犊不怕虎的闯劲和“三线子弟”特有的韧劲，始终秉持“建一座厂房、交一份承诺、提一项能力”的信念，扎根工程建设一线。在试验厂房、表面处理厂房等重大项目建设中，他勇挑重担，用实际行动诠释责任担当，以精益求精的匠心浇筑建筑精品，为郑飞的基础设施建设和能力提升做出了突出贡献。

创新突破 攻克技术难题

面对表面处理厂房项目当年开工、当年封顶并主体交付的军令状，赵寅芃和他的团队成员们立下了“我们面前没困难，困难面前有我们”的坚定承诺。施工期间，郑州市夏季高温、冬季低温，面对恶劣天气，赵寅芃毫不退缩，主动靠前。白天，他穿梭于各个作业面协调施工进度；夜晚，他与监理、班组一起复盘施工方案，研究解决问题的办法。项目推进过程中，累计召开推进会议13次。正是凭借这种“工地就是阵地”的拼搏精神，该项目提前122天完成主体封顶，刷新了郑飞厂房建设的最快施工纪录。

表面处理厂房是郑飞的重点建设项目，工程结构复杂，作业难度大，且与正常科研生产高度交叉。针对建筑安装条件复杂的技术难题，赵寅芃牵头组建问题攻关小组，创新采用“交叉作业法”，统筹协调正常科研生产、工程施工和安全管理之间的关系，严格划分施工区域与生产区域，合理安排作业时间。这一方法不仅成功解决了难题，还大幅提升了工程建设效率。工作以来，他先后提出各类工程建设技术建议30余项，并组织开展低成本专项工作，累计为工程降本数十万元。

守护质量生命线

“质量是建筑的生命，更是我们对郑飞的承诺。”这句话赵寅芃常挂在嘴边。在表面处理厂房施工时，他发现某供应商提供的某型号钢筋存在异常。当时正值施工关键时期，很多人建议不要耽误施工进度，可他顶着工期压力，坚决要求退场更换。随后，他组织团队连续作业20小时，顺利完成该项目的进度攻关，既守住了质量底线，又确保了任务按时完成。此外，他还推进建立健全工程全过程生命周期质量管控工作方法，带领团队连续3年实现分项工程一次验收合格率达100%。

“看着是一条安全带，但连着的是家庭的幸福绳。”这是赵寅芃对施工人员说得最多的一句话。为此，他创新推行“网格化+信息化”安全管理模式，在试验厂房项目中，严格监督施工方配发安全用品，逐项建立安全隐患台账，并督促落实问题整改。面对安全违规事件，他始终秉持“零容忍”态度。在11号厂房拟建场地拆除时，因场地紧邻厂区道路，施工安全风险较大，他和同事连夜监督施工，从作业前安全教育到作业中旁站监督，连续奋战12小时，只为确保职工上下班不受影响。多年来，他累计开展安全培训30余次，排查隐患近100项，开出安全罚单16张，确保了安全生产形势的稳定。