一季度，中航工业宏远秉持“起步即冲刺、开局即决战”的奋进精神，深入贯彻落实上级年度工作会及党的建设工作会精神，以“以客户为关注焦点、为客户提供超值服务”为核心导向，锚定节点目标，深挖内部潜力，全面推进党建与生产经营深度融合，奏响首季胜利的“奋进曲”。

宏远紧扣通飞“五大攻坚战”和中航重机“三新”战略，围绕“党建领航、市场导向、创新变革、能力增效、新质发展”二十字方针，由主要领导带队与上下游重点客户深度对接交流。通过强化延伸保障服务，进一步筑牢产业链的韧性与安全，以快速响应的工作节奏和创新发展的目标追求，推动各项工作高质量落地。

以打赢“十四五”规划收官战、夯实“十五五”高质量发展基础为引领，宏远各单位紧扣“变革创新强内功 凝心聚力开新局”要点，强化协同联动。全公司上下涌动着齐心协力保交付、积极向上谋发展的强大力量，持续加压奋进，确保目标达成。

公司按照“稳存量、拓增量、抢进度、保配套”的要求，组建了以各部门主要领导牵头、业务骨干为核心的IPT管理团队。该团队优化工作流程，协调解决重难点问题，并对各项目标进行跟踪督导考核。航空产品营销部则以细化型谱梳理和市场分析预判为重点，创新营销模式，层层压实责任，细化分解任务，并与重要客户开展党建联建活动，精准保障急缺配套需求，赢得客户高度认可。

公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，围绕“开源增效、降本提质”的总要求，召开 2025年降本增效工作会。公司持续深化“1+3+6+N”的“单位+项目”双轮驱动成本管控体系，强化全流程成本管理，激发全员参与经营管理的积极性，有效提升了科技创新、资产盘活、辅材耗用、燃动消耗、费用管控等方面的管理效能。

公司深化党建领航与业务工作的同频共振。针对关键产品构成复杂、瓶颈难点多的问题，西安新区事业部、模锻分厂、环锻事业部等单位紧扣“有质量的准时交付”，全面梳理质量控制风险，制定应对措施。通过深入开展“迎难开新局 聚力谋新篇”主题党日、党员先锋队、罗阳青年突击队等活动，成功打通制约产出的痛点、难点和堵点，实现产品交付和产出质量的双提升，践行了“满足市场需求并为客户提供超值服务”的承诺。